Phil Spencer XboxEl próximo 10 de noviembre será el día de la matrícula de próxima generación Xbox, con la Serie X y la Serie S finalmente llegando al mercado. Dos consolas llamadas a revivir la suerte de la marca, más tarde una era Uno que no está a la altura de esa Xbox 360, pero que no tendrán que cargar con todo el peso del proyecto sobre sus hombros. Phil Spencer de hecho le explicó a Fast Company en qué se ha convertido ahora la estrategia de la división de juegos de Microsoft. Una estrategia que pretende emprender nuevos caminos, con objetivos sustancialmente distintos a los de años anteriores.

"Construimos nuestra estrategia en torno a: Juega los juegos que quieras, con las personas que quieras, con los dispositivos que quieras o que ya tengas" Spencer dijo: "¿Por qué? Porque estamos en 2020, decenas de dispositivos móviles de todo tipo y fabricantes son capaces de ejecutar Fortnite sin mayores problemas. una caja que compras aproximadamente cada ocho años para jugar juegos nuevos en tu televisor es una idea anticuada. Es por eso que Microsoft diseñó las nuevas consolas, no como las estrellas del programa, sino como componentes de un ecosistema de Xbox más grande, que incluye una suscripción llamada Game Pass y la opción de transmitir juegos a teléfonos Android con xCloud. Además, en un movimiento sin precedentes, las Xbox de última generación ejecutarán muchos de los juegos que llegan a la plataforma, como el próximo Halo. Y la nueva Xbox podrá ejecutar los juegos que la gente ya posee "

La compatibilidad con versiones anteriores es uno de los puntos clave de la oferta de Xbox y Spencer ha dejado claro cuál es su opinión sobre el tema.

“Obviamente, cuando compro un juego, debería poder seguir jugando (en la próxima generación). El mundo de las consolas de juegos es el único lugar donde pierde el acceso al software comprado. ¿Te imaginas si algo así sucediera en una PC o en un dispositivo móvil? Nuestro objetivo a largo plazo es: "¿Podemos construir una plataforma en la que más personas quieran jugar más juegos, con más frecuencia?"

En resumen, para Microsoft, el futuro de los juegos ya no depende del hardware elegido, sino de la facilidad de acceso al software en su plataforma preferida. Es por eso que todo el proyecto de Xbox ya no se basa solo en nuevas consolas, sino en un ecosistema más grande que las contiene., con el boleto de acceso asequible que consiste en el Game Pass, el verdadero corazón de la oferta de Redmond House. Un servicio que, según Phil Spencer, está diseñado para ser el centro de la estrategia de Xbox aunque, en la actualidad, no ha logrado maximizar sus posibilidades de rentabilidad.

"Microsoft está en el negocio de los juegos con un plan a largo plazo, queremos ser la plataforma donde cientos de millones o miles de millones de jugadores puedan encontrar un lugar para jugar". Spencer concluyó, "Construir muros alrededor de la Xbox para que la única forma de disfrutar la experiencia que amas sea comprando la consola el próximo otoño, para nosotros, no está en línea con los valores que tenemos como equipo".